到年末了，在我企業家級別的朋友中卻很明顯地分化出的兩個群體：一個是整天忙的天昏地暗，不是排隊簽字就是走馬燈的開會總結等等，總之忙的很！甚至有的企業家在這段日子每天只能休息5-6個小時！而另一個群體卻是很悠閑，常約三兩好友或專家飲茶品酒，聊明年的發展、管理的問題等等，總之比較悠閑！

我對這兩個群體的企業家做了一個比較，然后結合我這10年來對企業的服務，我發現這種現象背后有一個很重要的規律：那些每天忙碌的企業家實際上都是不稱職的！并且他們有著驚人的共性：

第一，人才。

        作為企業家，我覺得一個最為重要的事情就是網絡人才，而我那些忙碌的企業家大多手下沒有得力的將才，所以致使很多事情都是親自上陣。一方面，沒有人才，另一方面也不敢輕易放權，于是導致了企業的中層行同虛設，全是一群聽話的奴才。長此以往，很多企業便越來越不敢信賴下屬，最終給企業的發展埋下了惡果。

        有企業家告訴我說“不是不信任，而是實在沒有可以信賴的人”。沒有將才的企業家是最可憐的企業家，而事事親為的企業家則是最痛苦的企業家。

第二，正業。

        作為企業家，我覺得他的重點工作應該是制定務實可行的企業戰略，給企業當好舵手?？墒?，這些忙碌的企業家的企業戰略卻大多十分模糊。

        戰略的重要性毋庸置疑，很多企業在過去走彎路的核心就是全企業從上到下找不到方向，這是企業家在企業中必需承擔的重要職責，可是很多企業家卻不務正業，將重點偏離，致使企業戰略缺失。也正是方向不清晰，所以很多企業的內耗十分嚴重，而內耗嚴重的表現形式就是決策緩慢、效率極差和不負責任。

        在戰略不清晰的時候，企業的中層往往會以欺騙董事會或決策層而制定出以利潤為核心的策略方案，而業務研究和行業研究不深刻的企業家往往會認可這種奴才式的討好，卻不知道這將耽誤企業的遠大前程。

        這種不以行業和市場發展制定的戰略的惡果就是全年運作中錯誤不斷，到了年底往往會積壓很多矛盾集中凸現，所以企業家到年底就成了救火隊長。沒有戰略的企業是可怕的企業，不務正業的企業家是不稱職的企業家。

第三，胸懷。

        我覺得中國的企業家最需要的是從草種胸懷到樹種胸懷的改變，這是企業家基因的問題。從來沒有一個草種能夠長成成參天大樹，這就是基因，而對于企業家來說就是胸懷。在我心中，企業家和商人還是有很大的本質差別，商人重眼前利益、企業家重長遠利益，所以我認為企業家的眼光一定要長遠。

        可是忙碌的企業家有兩個通病，一個是太過于重視小事情、過于重視細節、過去小題大做；一個是對有才能的人和團隊不付出。中國大多企業家曾經都有過苦日子，曾經都是從基層干起來的，但是今天已經不同于過去，老盯著小必然會讓大付出代價。劉備看中兄弟情義，所以會葬身白帝城。企業家是個社會人，他必需從大的方向著手自己的職責。而對于有著奉獻傳統的中國人來說，改革30年來的發展已經讓錢壓得喘不過氣來，而價值觀的衡量就已經是金錢了。對于有能力的人的重視必需讓企業家付出，從物質到精神的付出?？墒呛芏嗥髽I家還是戰勝不了小我，這也是忙碌企業家的通病。有多大的胸懷就有多大的事業！

第四，作秀

        我發現，有很多企業的中層的作秀是很多企業家年底忙碌的核心原因。這主要是因為企業的賞罰不分明、制度不明確所導致的。很多中層年底為了表功，很需要在企業家面前表現自己或自己團隊的業績，所以年底會有無數的報告會，你方開罷我就登臺，有甚的是，我認識的一個企業家，他居然在一天之內開了13個會議。

        中層愛慕虛榮，也有很多企業家自身也愛慕虛榮。這些企業家喜歡忙，習慣忙，美其名曰“企業家美德”。而事實上這是內心深處的小我在作祟，是真正的不務正業。有的企業家到年底天天讓部門做總結，搞的公司上跳下竄，集體作秀。而這些往往都是為了企業家自身的權威、表現欲和虛榮心而付出的。有企業家說，“到年底了，不開上幾次總結會，我總覺得這一年過不去。”事實上，好的企業，人才充足戰略清晰的企業，年底就應該和往常一樣。很多私營企業家習慣于擺酷，實際上還就是那一點無聊的虛榮心。

        企業家是21世紀最為稀缺的資源，中國的這個世紀和下個世紀不是依靠強大的軍事力量，而是要依靠企業家創造財富，而中國企業家的成長卻一直沒有坦途，企業的壽命只有7-8年，這核心的因素還在企業家。那一天，中國的企業家有50％以上不忙了，中國的企業家階層就成熟了。(作者：雷永軍)